诸葛亮是中国很多人心中的偶像，崇拜的英雄，因为他号令三军，神机妙算。七擒孟获，泪斩马蓟安服民心，鞠躬尽瘁、死而后已。后人对他的赞许无数，功盖三分国，名成八阵图；三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。在他死后，人们又发出无数的叹息，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟；遗庙丹青落，空山草木长；运移汉祚终难复，志决身歼军务劳；空余门下三千客，辜负胸中十万兵。

无法否认诸葛亮是个奇才，天文地理、天象术卜、谋略军事、国家治理，万本精通。但最近通过对西方管理的学习，发现从西方人看来，诸葛亮只是米堆中的一粒好米而已，站在历史的角度看，成不了气候。以致后来朝廷轮换，伟业倾泽。造成这种局面的原因，这里略谈三点，供大家参考。

第一、管理才能无法传递和复制。八卦阵、木牛流马、卜天术、相人术，多种绝学在武侯归殡后几人能使？诸葛亮成就了刘玄德的事业，网罗了一批顶级人才，但即使是这种相人术后来也是无人能精，一致后来江山难以为继。在现代管理看来，无法传递和复制的理论和做法注定无法进入企业的竞争核心。只能维持一时，无法延续。

第二、身先士卒，事必亲躬，未必是好事。诸葛亮五出祁山，汉中兵退司马懿，都是诸葛亮亲自指挥。是想，当时如果同时发生两场中规模战争，一个诸葛亮岂不是南北无暇，首尾不顾；再者，“事无巨细，咸决于丞相”，诸葛亮事必亲躬，埋没的人才，削夺了他人锻炼的机会，以致后来积劳成疾，英年早逝，导致蜀国中废。另外一个可能的原因是害怕部属取代，不放心部属，不信任部属，要求标准过高。从管理的角度看，将团体的安危系于一个人的智慧与辛劳是极其危险的。

第三、诸葛亮“长于巧思”，精于计谋，小概率的赢局较多，风险过大。草船借箭中，诸葛亮赌的是东风，“万事俱备，只欠东风”嘛，万一东风没有呢，几万士兵的卿卿性命岂能偷生？可能你会说，诸葛亮已经算准了，可你想想，还是诸葛亮，在火烧上方谷的时候咋就没算准呢，就只那么一二十分钟司马懿就老命不保的时候，天下大雨，留下了蜀国的死敌。空城计中，赌的是胆量，但将西城百姓与堂堂蜀相想性命悬于刀光剑影之上。倘来的不是宿敌司马懿，或途中稍有突破，魏军四面入城，汉中岂不岌岌可危，若汉中危急，蜀国不保矣。就管理而言，我们需要用多种手段和办法来保障一个团体意图的实施，各种措施需要风险共担，若一种措施失效，立即启用其他措施来维持，要尽最大可能地保证意图的实现；若因一个措施不到位就导致功亏一篑，何有一个团体或组织的持续可言。